Product Manager

"AI 모니터링 사업본부의 제품팀을 이끌면서, SAIGE SAFETY와 그 파생 제품군의 방향을 정하는 자리예요." 제품 방향 정의 • 고객 현장과 시장에서 확인한 요구를 제품 기획으로 정리해 제품팀에 전달해요. • 분기 단위의 제품 로드맵을 직접 수립하고 제안해요. • 제품의 현재 상태뿐 아니라 앞으로의 방향과 형태를 문서로 제시해요. 우선순위 결정 • 사업팀과 고객사에서 들어오는 요구 중 무엇을 개발하고 무엇을 제외할지 판단하고, 그 근거를 사업팀과 명확하게 소통해요. • 고객사 프로젝트에서 나온 개발 건 중 공통 솔루션으로 제품화할 것을 도출해요. 팀 운영 • 이슈 접수부터 배포까지의 개발 운영 체계를 설계하고, 팀과 본부가 실제로 활용할 수 있는 상태로 유지해요. • 개발 일정은 테크리드와 함께 산정하고, 산정된 일정을 검증해 대외 약속에 대한 책임을 져요. • 팀원의 평가와 성장을 담당하고, 팀 빌딩 과정을 주도해요. [합류하시게 될 팀] • AI 모니터링 사업본부는 제품팀과 사업팀으로 구성되어 있으며, Product Manager는 제품팀의 리드로 합류하게 돼요. • 제품팀은 제품 개발을 온전히 수행할 수 있는 Product Manager, Product Designer, Frontend, Backend, QA로 구성되어 있어요. • 사업팀에는 사업개발과 Field Application Engineer로 구성되어 고객사 현장에서 설치·검수·VoC 수집을 담당하며 제품팀에 현장 정보를 상시 공급해요. • 검출 모델의 성능은 별도의 AI 연구소가 담당해요. 제품팀은 그 검출 기술을 고객 현장에서 사용할 수 있는 제품으로 구현하는 일을 맡아요. • 이슈 관리는 Jira, 기획 문서와 프로젝트 관리는 Notion 및 Figma, 커뮤니케이션은 Teams를 사용해요. [합류 후 마주하게 될 과제] • 수주 기반 B2B 구조라 고객사 프로젝트가 제품 로드맵에 직접 영향을 줘요. 계약에 검수일과 납품일이 걸려 있어, 규모가 큰 수주가 들어오면 분기 로드맵이 조정돼요. 그 안에서 무엇을 유지하고 무엇을 미룰지 판단하는 것이 이 자리의 상시 업무예요. • 온프레미스 설치형이고 폐쇄망 현장이 많아요. 잦은 배포와 사용 지표 기반의 의사결정 방식은 적용하기 어려워요. 사용 데이터를 원격으로 수집하는 것도 대부분 제한돼요. • 필요할 경우 고객사 미팅과 현장 이슈 대응에 직접 참여해요. 기획 문서 작성에만 한정된 자리가 아니에요. • 개발 운영 체계를 처음부터 설계하는 자리예요. 갖춰진 프로세스 위에서 운영하는 것이 아니라, 팀 규모와 사업 구조에 맞는 체계를 직접 만들어 정착시키는 일이 초기 과제예요.