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1. 시장과 산업을 조사합니다 • 국내외 폐 IT 장비 시장 규모, 발생처, 처리구조 및 거래가격 조사 • 데이터센터, 서버, HDD, 모터 및 전자부품에 포함된 유가금속과 희토류 조사 • 국내외 희토류 공급망, 재자원화 정책, 시장 및 기술 동향 분석 • 산업 관계자 인터뷰와 현장 방문을 통한 문제와 사업 기회 발굴 • 조사 결과를 바탕으로 시장지도, 경쟁구도 및 사업기회 구조화 2. 대표와 함께 사업전략을 수립합니다 • 우선적으로 확보할 폐 IT 장비와 목표 고객군 선정 • 원료 확보, 전처리, 자원회수로 이어지는 사업모델 설계 • 시장 규모, 거래가격, 원가구조, 예상 매출 및 수익성 분석 • 단기 수익사업과 중장기 기술사업을 연결하는 성장전략 수립 • 가설 수립, 현장 검증 및 사업모델 개선 과정 반복 3. 전략을 실제 사업으로 실행합니다 • 데이터센터, 대기업, 폐기물 처리업체 및 재활용기업 발굴과 접촉 • 잠재 고객 및 파트너 미팅, 현장 방문과 협력구조 협의 • 폐 IT 장비의 매입, 수거, 공급 및 공동사업 기회 개발 • LOI, PoC, 공급계약 등 초기 거래구조 마련 • 사업 파트너, 기술팀 및 공정팀 간 협업 조율 • 실행 결과를 매출, 원가, 공급량 및 파트너 확보 등의 지표로 관리 4. 사업이 지속적으로 운영될 수 있는 구조를 만듭니다 • 신규 사업의 업무 프로세스와 운영체계 구축 • 주요 프로젝트의 일정, 목표 및 성과 관리 • 사업별 손익과 리스크 점검 • 사업 진행 과정에서 발생하는 문제를 파악하고 해결방안 제안 • 회사가 성장할수록 반복적으로 활용할 수 있는 사업개발 체계 구축