Gerente de Projetos Estratégicos

A Olist busca um Gerente de Projetos Estratégicos e Operações de Produto para atuar como parceiro(a) estratégico e organizacional do grupo de C-level, garantindo que a estratégia se transforme em execução impecável, elevando a barra de governança, eficiência e alinhamento cross-functional entre Produto, Engenharia e Negócios. O profissional também liderará a frente de Operações de Produto, garantindo que a Olist evolua sua metodologia, qualidade e maturidade de produto de forma consistente e sem burocracia desnecessária. Responsabilidades Monitorar de ponta a ponta o portfólio de projetos C-level nas fases de discovery, build e delivery. Mapear e mitigar proativamente riscos, gargalos e dependências críticas entre áreas. Transformar dados operacionais brutos em insights acionáveis para a liderança executiva. Aumentar a previsibilidade e a maturidade dos nossos ciclos de planejamento trimestral e semestral. Atuar como o primeiro filtro de qualidade de iniciativas estratégicas antes que elas cheguem aos fóruns de governança. Elevar o nível das discussões de produto através de propostas estruturadas e visão de ecossistema. Garantir que os fóruns executivos sejam focados em tomada de decisão, e não apenas em status report. Facilitar a ponte e o alinhamento contínuo entre Produto, Engenharia, Plataformas e as áreas de Negócio. Disseminar uma cultura interna baseada em clareza, accountability e execução estruturada. Liderar, com um time de 4 pessoas, a evolução e a consistência da operação de produto da companhia. Garantir a aplicação consistente, pragmática e sem burocracia do Product Management Lifecycle (PMLC). Trazer clareza para as etapas, gates, padrões e fóruns de decisão da companhia. Medir e elevar a qualidade dos outputs de PM (especificações, discovery, documentação). Padronizar a relação de produto com as demais áreas — marketing, operações e negócio. Impulsionar a frente de IA e plataformização de produto, incluindo agentes que apoiem discovery, análise de base de clientes e NPS. Garantir a cadência trimestral de revisão de roadmap com os heads de produto e o reporte mensal de entregas. Identificar gargalos estruturais e pontos de fricção nos times, propondo melhorias sistêmicas. Assegurar o uso estruturado e consistente das nossas ferramentas de trabalho de gestão, com integridade e rastreabilidade de dados de ponta a ponta. Fazer com que a documentação de produto e projetos seja, de fato, a "única fonte da verdade".