Business Partner de Gestão

Sobre a IPM Há mais de três décadas construímos o software que faz a gestão pública municipal funcionar. Somos a maior GovTech do Brasil, presentes em mais de 850 governos municipais, e o Atende.net sustenta hoje saúde, educação, arrecadação, compras e atendimento ao cidadão em cidades de norte a sul do país. É um dos ambientes técnicos mais exigentes que existem no setor. Operamos dados fiscais e de saúde de milhões de pessoas, com legislação que muda o tempo todo e um cliente que não pode parar. Quem trabalha aqui aprende rápido, porque o problema é difícil de verdade. Sobre a oportunidade Somos cerca de 700 pessoas em várias sedes e estamos crescendo rápido. Com esse crescimento nasce uma nova geração de líderes formados dentro de casa, gente que domina o negócio como poucos e que agora está construindo repertório para fazer outras pessoas crescerem. Acreditamos que a qualidade da liderança sustenta todo o resto. Times bem liderados entregam melhor, aprendem mais rápido e ficam. Por isso estamos criando a primeira posição da IPM inteiramente dedicada a desenvolver quem lidera. Se você já liderou times e gosta tanto de ver um líder crescer quanto de entregar resultado, essa vaga foi desenhada para você. O dia a dia Encontros individuais com os cerca de 20 líderes que você acompanha, mensais para todos e mais frequentes para quem estiver em um momento desafiador Preparação de conversas difíceis antes que elas aconteçam: feedback de desempenho, ajuste de rota, decisões de carreira. Você ajuda a estruturar o que será dito e conversa sobre como foi depois Desenho dos rituais de cada time junto com o líder: quais cadências fazem sentido, com que frequência, em que formato e o que precisa ser comunicado em cada uma Acompanhamento de como a informação circula dentro dos times, com atenção especial aos que misturam pessoas presenciais e em home office Apoio em situações complexas de gestão de pessoas, como conflito dentro do time, queda de desempenho, integração de um time herdado ou a decisão sobre quem deve seguir carreira técnica e quem deve seguir carreira de liderança Construção e acompanhamento do plano de desenvolvimento individual de cada líder Leitura da pesquisa de clima com cada líder e desdobramento do resultado em ações concretas para o time Visitas periódicas às sedes e aos times, porque parte relevante desse trabalho não acontece por chamada de vídeo