Project Manager

1. เข้าร่วมประชุมเปิดโครงการ (Kick-off) กับฝ่ายที่เกี่ยวข้อง เช่น ฝ่ายขาย, นักออกแบบ, จัดซื้อ, จัดจ้าง, โฟร์แมน, ผู้จัดการ ฯลฯ ร่วมตรวจสอบเอกสารชี้สเปค, แบบ 3D, รูปหน้างานจริง ฯลฯ พิจารณาข้อจำกัดหน้างานที่ไปสำรวจมา เคลียร์จุดที่สร้างยาก หรือจุดที่เสี่ยงงบบานปลาย ตรวจสอบรูปพื้นที่, ระยะจริง, จุดระบบน้ำ/ไฟ/แอร์, ข้อจำกัดของสถานที่, วัน/เวลาเข้า-ออกหน้างาน กำหนดส่งมอบงาน ฯลฯ แบ่งหน้าที่รับผิดชอบให้โฟร์แมน ตรวจบันทึกสรุปการประชุมจากโฟร์แมน 2. ติดตามแผนการทำงาน (Bar Chart) จากโฟร์แมน (ภายใน 3 วันทำการหลังจาก kick off) ตรวจสอบการระบุวันเริ่มต้นและสิ้นสุดของแต่ละงานแต่ละอย่างให้ชัดเจนใน Bar Chart เช็คกำหนดจบงานใน Bar Chart โดยอ้างอิงกับสัญญาส่งมอบงานกับฝ่ายขาย ตรวจสอบการจัดทำ Bar Chart บน Google Sheet ของโฟร์แมน เพื่อให้แต่ละฝ่ายสามารถเข้าดูความคืบหน้าของไซต์งาน 3. ร่วมตรวจสอบแบบผลิต, BOQ กับนักออกแบบ, โฟร์แมน และฝ่ายที่เกี่ยวข้อง 4. ประสานงานกับส่วนที่เกี่ยวข้อง ตรวจสอบกำหนดวันส่งมอบสินค้าของฝ่ายจัดซื้อ จากไฟล์ BOQ ประสานงานฝ่ายจัดจ้างให้หาผู้รับเหมาเข้าทำงานตามกำหนดแผนงาน ในกรณีที่โฟร์แมนผู้รับผิดชอบไม่สามารถประสานเองได้ ตรวจสอบแผนการทำงานของฝ่ายผลิต เพื่อกำหนดการตัดไม้ และการประกอบเฟอร์นิเจอร์ ติดตามกำหนดวันจบงานจากโฟร์แมน 5. ควบคุมและติดตามความคืบหน้าประจำวัน ตรวจเช็ครายงานประจำวันจากโฟร์แมน พร้อมรูปถ่ายความคืบหน้าผ่านกลุ่ม Line เปรียบเทียบความคืบหน้าจริงกับ Bat Chart หากพบว่างานล่าช้ากว่าแผน ต้องจัดประชุมด่วนเพื่อปรับแผนทันที เช่น เพิ่มจำนวนช่าง หรือปรับลำดับงาน หากพบจุดบกพร่อง ให้โฟร์แมนแจ้งรายงาน ถ่ายรูป ระบุวิธีแก้ไข และกำหนดวันเสร็จ ทันที ห้ามปล่อยผ่านไปเฟสถัดไป หากลูกค้าขอเปลี่ยนแบบหรือเพิ่มงานหน้างาน ต้องประสานงานฝ่ายขายเพื่อรับการยืนยันการลูกค้าเป็นลายลักษณ์อักษร หรือยืนยันทางแชท 6. ตรวจรับ-ส่งมอบงานกับลูกค้า ร่วมกับฝ่ายขาย