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Vous êtes inspiré par la vision, le leadership, les valeurs et la culture IKEA. Vous êtes motivé par l'idée de travailler dans le domaine de la logistique dans un environnement omnicanal en constante évolution. Vous recherchez l'acquisition continue de nouvelles connaissances avec un état d'esprit de renouvellement et d'amélioration. Vous avez une formation en logistique, supply chain, retail, économie ou service client. Vous êtes à l'aise avec les outils informatiques Microsoft Office et doté de solides compétences analytiques. Vous avez de l'expérience en résolution de problèmes et amélioration des processus. Vous avez un bon niveau d'anglais à l'écrit comme à l'oral (minimum B1). Ce que vous ferez au quotidien : La fonction Logistique et Satisfaction Client CFF est au cœur de la stratégie omnicanale de IKEA visant à offrir une expérience client fluide et de qualité partout et pour tous. Vous prendrez part à cette aventure en assurant l'excellence opérationnelle, la performance des unités logistiques, tout en garantissant un environnement de travail sain et stimulant pour les collaborateurs. Voici vos missions : Contribuer aux activités de l'entrepôt pour optimiser l'efficacité opérationnelle selon les missions confiées. Mener des démarches d'amélioration interfonctionnelles et inter-unités à l'échelle régionale et nationale. Garantir la disponibilité des produits et l'exécution efficace des commandes clients en sécurisant et optimisant les flux produits sur tous les canaux de vente. Participer à la planification et à l'exécution des activations commerciales au niveau local et national. Assurer un suivi proactif des prévisions opérationnelles et de la gestion des stocks en prenant les mesures correctives nécessaires. Analyser les prévisions et proposer des plans d'exécution Inbound et Outbound au département des opérations. Paramétrer les différents emplacements de stockage du dépôt. Définir et déployer une stratégie de stockage garantissant sécurité, fluidité et productivité. Atteindre l'excellence opérationnelle par la remise en question des méthodes et processus. Analyser et challenger les performances internes ainsi que celles des partenaires logistiques externes.